Sobre Empreendedorismo

Recomendo que quem quer que seja empreendedor veja um filme muito interessante que se chama Bugsy

Bugsy Trailer.

"O empreendedorismo não é ciência nem arte, é uma prática"-Drucker(1974)

"O Empreendedor é alguém que se especializa em tomar decisões decisivas sobre a coordenação de recursos escassos"- Casson(1982)

Bugsy

O grande mérito de Warren Beatty em Bugsy,foi mostrar que nenhum negócio se faz sem risco, sem uma forma quase suicida de ousadia, sem um estilo brutal de determinação e sem um componente visionário quase alucinado. Mesmo que o negócio, no caso, seja a construção de uma cidade financiada pela Máfia para abrigar cassinos no meio do deserto.

Bugsy tem todos os atributos que um bom empreendedor deve ter, no caso eu chamaria Bugsy de um franco empreendedor, em um momento específico do filme ele tem uma visão do que seria toda uma cidade criada antes na sua mente e depois de visualizar com precisão cada detalhe ele convence toda a máfia dos Estados Unidos a empreender com ele o que seria o começo de uma nova realidade, e essa realidade gera o que é hoje uma das maiores fontes de riquezas da nossa geração, o nome desse sonho? -  LAS VEGAS 

A imaginação é mais importante que a ciência, porque a ciência é limitada, ao passo que a imaginação abrange o mundo inteiro.

Albert Einstein
Foi isso que Bugsy usou pra criar Las Vegas, apenas sua imaginação, assim como todo empreendedor pra criar uma nova realidade, e quando conseguimos sonhar juntos conseguimos criar uma nova realidade, 

"Um amigo me disse que pra podermos crescer, precisamos ter crédito, precisamos de pessoas e instituições que acreditem em nós, e mais importante que isso, é importante que acreditemos em nós mesmos, que somos capazes, que podemos, pois se acreditarmos ou não acreditarmos em ambos os casos estaremos certo…"Pois enfim a minha dica é: "Acredite em você mesmo, acredite em seus sonhos, por mais que as pessoas em volta não acreditem, se a gente acredita com todas as nossas  energias aos poucos vamos sintonizando em pessoas que facilitam pra que nossos sonhos se realizem."-Hercules Pioli Junior (2015)

"O MUNDO PRECISA DE PESSOAS QUE FAÇAM AS COISAS ACONTECEREM".

Bugsy History

Quais os traços de personalidade comuns aos empreendedores de sucesso? Há características que ajudam alguém a empreender com mais facilidade? É possível se exercitar emocionalmente para ser um empreendedor melhor?

Esse tipo de pergunta levou o psicólogo americano David McClelland -- que durante um longo período de sua vida lecionou na Universidade Harvard -- a estudar mais o assunto. Ele quis traçar um perfil com os tipos de comportamento mais importantes num empreendedor -- com base nessa lista talvez fosse possível chegar a um método capaz de ajudar as pessoas a conquistar uma espécie de inteligência emocional empreendedora.

Na década de 60, McClelland trabalhou com uma pesquisa mundial, conduzida em parceria com a Organização das Nações Unidas, na qual foram mapeadas as dez características de comportamento que mais apareciam na personalidade de determinado grupo de empreendedores bem-sucedidos. As qualidades que entraram para a lista foram concentração, organização, persistência, autoconfiança, coragem, persuasão, iniciativa, curiosidade, superação e comprometimento.

Listas do gênero são úteis para projetos educacionais nessa área. Eles podem ajudar empreendedores (ou quem pensa em ser um) a se conhecer melhor e a superar os defeitos. No Brasil, o mais abrangente deles, e que utiliza a lista do comportamento modelo, é o do Empretec -- programa ligado à ONU para fomentar o empreendedorismo e que, no Brasil, é executado com o auxílio do Sebrae.

1. CONCENTRAÇÃO
O que é: Conseguir se manter concentrado em determinada meta ou tarefa que requer maior atenção é uma habilidade fundamental. No dia a dia, à frente do negócio, o empreendedor terá de lidar com uma montanha de demandas de clientes, fornecedores, funcionários e sócios -- que só aumenta à medida que a empresa cresce. Sem concentração, é muito fácil desviar-se do foco e se perder da estratégia traçada para fazer a empresa prosperar. O empreendedor concentrado mantém-se firme mesmo diante de tantas solicitações e não cede facilmente à tentação de agarrar qualquer oportunidade apenas porque ela apareceu em seu caminho naquele instante.

Quando você não tem: "Sem metas, não há sequer como começar direito uma empresa", afirma Enio Pinto, consultor do Sebrae. Um negócio para o qual o empreendedor não consegue estabelecer objetivos claros -- e concentrar-se neles -- é como um Exército sem general. Os funcionários ficam sem saber quais são as prioridades, e a energia das equipes geralmente é canalizada para esforços que não trazem resultados de fato importantes para o negócio.

Quando você tem demais: O empreendedor exageradamente concentrado agarra-se às suas metas e fica de tal forma absorto com as tarefas a cumprir que dificilmente olha para os lados para enxergar o panorama completo. Em geral, ele também não traça planos de emergência para o caso de determinado projeto dar errado. Como é natural, na atividade empreendedora, que boa parte do aprendizado venha de erros e acertos, o pequeno ou médio empresário demasiadamente metódico está sob risco permanente de sufocar sua criatividade -- outra característica sem a qual é difícil ir em frente.

O ideal: Uma vez que as principais metas estão claras, o empreendedor bem dosado nessa característica sabe estabelecer prioridades e conseguirá cumpri-las sem muito esforço. No entanto, ele não deixa que sua concentração o impeça de enxergar o aparecimento de uma boa oportunidade. Ele também está atento ao surgimento de um problema que não fazia parte de seus planos.

2. ORGANIZAÇÃO
O que é: A organização é uma habilidade que ajuda o empreendedor a colocar em prática as metas traçadas no papel. Um pequeno ou médio empresário organizado é capaz de dividir os objetivos estratégicos em subtarefas a ser desempenhadas no dia a dia. Quem é organizado segue prazos e sabe cobrá-los -- de si mesmo e de seus funcionários --, tem documentados os procedimentos mais importantes da empresa e mantém registros de dados financeiros e processos.

Quando você não tem: Um empreendedor muito desorganizado tem menos chances de ganhar espaço no mercado. Não adianta estabelecer estratégias inteligentes se, na hora de colocá-las em prática, o empreendedor não é capaz de segui-las. "É preciso ter um mapa que indique maneiras de chegar ao objetivo", diz Marlene Ortega, da consultoria de recursos humanos e estratégia Relevantte. Caso contrário, a pessoa corre o risco de mudar de ideia com muita frequência, desvirtuar-se de suas metas iniciais e, ao final, não alcançar meta alguma.

Quando você tem demais: O empreendedor exageradamente organizado apega-se a formalidades e a rituais burocráticos e passa a executá-los até sem necessidade. Pode virar um autômato e permanecer anos sem mudar procedimentos que já caducaram. Alguns chegam a acreditar que estão progredindo, quando, na verdade, estão apenas cumprindo uma lista de tarefas.

O ideal: O empreendedor equilibrado sabe que o planejamento deve ser balanceado com a observação do mercado -- o que permite eventuais ajustes durante o percurso. "Estabelecer as regras para o sucesso é importante", diz Marlene. "Mas saber a hora de transgredi-las, também."

3. INICIATIVA
O que é: Iniciativa é provavelmente o mais conhecido propulsor do empreendedorismo. O empresário com iniciativa está sempre se antecipando e procurando oportunidades. Quando a ideia ainda está numa folha de papel, ou nem isso, e tudo parece improvável, ele é advertido pelos demais: "Não vai dar certo". Mesmo assim, dá o primeiro passo.

Quando você não tem: O empreendedor sem iniciativa deixa passar oportunidades e está sempre agindo depois que os problemas já aconteceram. Abandona, no papel, muitas ideias que poderiam ser excelentes por achá-las de difícil execução. Empresas geridas por pessoas sem iniciativa parecem sempre velhas. Nelas, tudo é lento e chato.

Quando você tem demais: A principal consequência do excesso de iniciativa é o empreendedor imprimir à sua empresa um ritmo de crescimento muito mais rápido do que suas possibilidades de investimento -- e não ter estrutura para sustentar essa velocidade.

O ideal: O empreendedor que sabe dosar essa característica normalmente confronta suas últimas ideias com o que está escrito no planejamento estratégico e checa se elas se encaixam nos planos e objetivos. O empresário com iniciativa analisa diferentes cenários antes de ir em frente a fim de identificar os problemas e os desafios que possam surgir no novo caminho escolhido.

4. CORAGEM
O que é: A coragem é a qualidade que permite ao empreendedor se expor a situações que, normalmente, outras pessoas tentariam evitar. Ter coragem é o que permite ao empreendedor assumir riscos.

Quando você não tem: "Não existe empreendedorismo sem uma dose de exposição ao risco", diz Enio, do Sebrae. "Portanto, um empreendedor sem coragem está imobilizado." O risco está presente não apenas no início de uma empresa mas também no lançamento de um novo produto, num investimento mais alto, numa fusão com outra companhia. É inerente à atividade empreendedora e, sem assumi-lo, torna-se impossível empreender.

Quando você tem demais: Coragem em excesso, no entanto, é uma postura irresponsável, com potencial para destruir até mesmo um negócio consolidado. Assumir riscos que não compensam vai aos poucos erodindo a empresa. Mesmo quando, por sorte, não tem efeitos mais trágicos, a coragem excessiva de um empreendedor tende a sobrecarregar a equipe, colocando-a constantemente sobre pressão.

O ideal: "O risco vem de alguém não saber o que está fazendo", disse, certa vez, o investidor Warren Buffett. O ideal, portanto, é assumi-los com prudência e sempre pesar a relação risco-benefício. Quando ela for positiva, pode valer a pena tentar colocar uma nova ideia em prática. Muitas vezes, entretanto, o risco não compensa os resultados esperados -- nesses casos, mesmo o empreendedor corajoso deveria ficar de fora. Isso não é falta de coragem, mas inteligência. "Não se deve arriscar tudo o que se tem para crescer só um pouquinho", diz Juliana Dutra, consultora de recursos humanos da Deep People.

5. PERSISTÊNCIA
O que é: Persistência é o que torna alguém capaz de insistir em perseguir um objetivo quando quase tudo já foi feito e, mesmo assim, as coisas insistem em dar errado. Quando finalmente elas começam a dar certo, o ganho é duplo: o problema fica resolvido e a dificuldade enfrentada serve de aprendizagem para enfrentar novos desafios no futuro.

Quando você não tem: "Empreender é sempre difícil", afirma Juliana. Sem persistência, é quase impossível enfrentar as dificuldades que surgem o tempo todo numa empresa em crescimento. Na falta dessa qualidade, o empreendedor pode se ver tentado a abandonar projetos que sejam um pouco mais complexos, deixar de lado as negociações mais árduas e, principalmente, escolher sempre o caminho mais fácil, e não o mais promissor.

Quando você tem demais: Insistir demais em algo que não está dando certo pode significar teimosia. O empreendedor teimoso acredita que sempre vale a pena tentar indefinidamente. Para ele, a culpa pelos problemas está nas circunstâncias e nos outros -- nunca em sua decisão. A teimosia pode fazer com que o empreendedor não enxergue soluções alternativas nem reconheça seus próprios erros.

O ideal: O teimoso insiste pelo simples ato de insistir. O persistente tem metas claras. Além disso, a persistência boa está aliada à flexibilidade e à observação de como as coisas acontecem numa situação concreta. "Mudar as táticas para adequá-las às estratégias também é uma forma de persistência", diz Enio.

6. CURIOSIDADE
O que é: Curiosidade é a habilidade que faz o empreendedor se manter atento a novas informações que possam ser úteis para seus planos de crescimento. Um empreendedor curioso está sempre em busca dos dados mais atualizados sobre seu setor, ouve os consumidores, acompanha tendências, visita concorrentes, tenta encontrar outras empresas que sirvam de inspiração. Empresários curiosos, mesmo nos momentos de lazer, tiram observações que podem ser transformadas em novas ideias.

Quando você não tem: Um empreendedor sem curiosidade está prestes a cair numa armadilha de erros primários. Ao não acompanhar de perto o mercado em que atua, corre o risco de lançar produtos obsoletos ou perder oportunidades em um mercado ainda inexplorado. O empreendedor que não é naturalmente curioso precisa criar um processo habitual de coleta de informações para evitar muitos percalços.

Quando você tem demais: Ser curioso demais pode levar à distração no trabalho. O empreendedor perde tempo e energia pesquisando uma quantidade imensa de informações -- e, depois, não consegue usá-las para buscar resultados objetivos. "A curiosidade excessiva dispersa", diz o consultor Marcos Hashimoto, coordenador do centro de empreendedorismo no Insper. Qualquer pesquisa deve ter início, meio e fim.

O ideal: Curiosidade, de modo geral, é bom. Mas precisa ser domada. Algumas observações práticas ajudam a usar a curiosidade de modo correto. O tipo do negócio, por exemplo, pode determinar quanto tempo um empreendedor deveria dedicar a estudos e pesquisas. "Os mercados emergentes, por exemplo, mudam muito rápido", diz Hashimoto. "Não dá para perder muito tempo na busca de informações em casos assim."

7. SUPERAÇÃO
O que é: Fazer melhor, mais rápido, de forma mais barata e para mais gente. O empreendedor que cultiva a superação como meta permanente nunca está satisfeito -- e isso é um ótimo combustível para qualquer negócio.

Quando você não tem: A falta de desejo por ultrapassar, a cada dia, as próprias conquistas pode levar um empreendedor a um tipo de comportamento antiempreendedorista. O risco de não se esforçar para se superar o tempo todo é ficar paralisado e ser engolido pela concorrência. "Muitas empresas morrem justamente quando seus donos acreditam que chegaram ao topo", diz Juliana, da Deep.

Quando você tem demais: O empreendedor torna-se perfeccionista e exigente demais com funcionários e fornecedores, emperrando o dia a dia do negócio. Faz, refaz e recomeça um trabalho diversas vezes pelo excesso de preciosismo.

O ideal: A busca por superação deve ser ponderada com análises do mercado -- os resultados de outras empresas podem servir de parâmetro para o estabelecimento das próprias metas.

8. PERSUASÃO
O que é: O empreendedor com a habilidade da persuasão não tem apenas facilidade para vender seu produto ou serviço. Ele consegue algo ainda mais valioso: convence as pessoas de que aquele produto ou serviço são, na verdade, os melhores. Não é apenas com os clientes que um empresário precisa exercitar sua habilidade de persuasão. Quem está no comando de uma pequena ou média empresa em expansão normalmente passa boa parte de seu tempo tentando persuadir quase todo mundo -- um sócio para definir uma nova estratégia, um fornecedor para conseguir melhores condições de pagamento ou um funcionário que precisa se comprometer mais com a empresa.

Quando você não tem: Ninguém desperta tanta confiança ao expor as qualidades de uma empresa do que seu próprio dono. Se o empreendedor tem dificuldade de convencer os outros sobre quais são os pontos fortes de seu negócio, há grandes chances de ele sair prejudicado em negociações ou simplesmente provocar uma grande desmotivação geral entre os funcionários.

Quando você tem demais: Pessoas com impulso persuasivo em exagero tendem a lidar com fornecedores e clientes como se estivessem em um ringue diante de um inimigo mortal. Quando o empresário tenta convencer alguém, a todo custo, das vantagens de uma negociação, a situação pode ter o efeito contrário ao pretendido. Ele pode até se sair vitorioso num primeiro momento -- mas os danos causados durante um processo desse tipo podem comprometer para sempre o que poderia ser um bom relacionamento de negócios.

O ideal: O empreendedor persuasivo enxerga seus contratantes como parceiros, e não como rivais numa arena. Ele tem consciência de que não adianta, por exemplo, empurrar uma venda a qualquer custo se o cliente está demonstrando todos os sinais de que vai se arrepender dela depois. "Para ser persuasivo, é preciso de fato acreditar naquilo que você está dizendo", diz o consultor Enio Pinto, do Sebrae. Um quesito básico para ser mais persuasivo em encontros nos quais essa habilidade será particularmente útil é preparar-se muito bem para essas ocasiões, reunindo o máximo de. informações sobre o cliente, procurando saber quais são suas principais necessidades. Procurar se informar sobre as características pessoais do interlocutor é uma prática que também ajuda na abordagem.

9. COMPROMETIMENTO
O que é: Comprometimento é uma habilidade necessária a todo empreendedor. Consiste em cumprir aquilo que foi prometido no prazo combinado, mesmo que isso implique aumentar a carga horária de trabalho ou perder horas de sono. O empreendedor comprometido muitas vezes faz ainda melhor: cumpre além do que foi combinado e antes do cronograma.

Quando você não tem: "Cada minuto de atraso tem um preço", afirma Enio. No caso de uma empresa iniciante, a pontualidade ao cumprir os prazos prometidos costuma gerar indicações para novos trabalhos e boas referências espalhadas no mercado. Em compensação, o descumprimento de apenas um acordo pode ser devastador para a imagem de empresas iniciantes -- o cliente não retorna e ainda espalha os dissabores de sua experiência para outros potenciais consumidores.

Quando você tem demais: É inevitável que o empreendedor faça alguns sacrifícios pessoais pela empresa -- afinal, o sucesso do negócio depende, em grande parte, dele. Mas quando começa a negligenciar demais outras áreas da vida -- como o relacionamento familiar -- corre o risco de avançar num ritmo mais intenso do que permitem suas próprias forças. Fazer muitas concessões aos clientes também pode atropelar o dia a dia da operação. E ajudar os funcionários a cumprir prazos muitas vezes resulta num ambiente pouco favorável ao comprometimento.

O ideal: O empresário realmente comprometido sabe quando é preciso dizer não. Logo no momento de fechar um contrato com um cliente, ele evita prometer o que não pode ser cumprido -- ou o que só poderá ser cumprido às custas de muitos sacrifícios. É uma forma de se precaver e de manter o controle sobre os próprios limites operacionais. Uma empresa que atende a qualquer capricho dos clientes pode não sobreviver muito tempo.

10. AUTOCONFIANÇA
O que é: Autoconfiança é a capacidade do empreendedor de acreditar em si mesmo e, consequentemente, em suas decisões e no futuro da empresa que criou. O empreendedor com essa qualidade costuma insistir em seus projetos porque acredita nas próprias ideias. Essa é uma postura capaz de contagiar positivamente o ambiente de trabalho, deixando funcionários motivados e clientes mais seguros. "Todo mundo prefere se envolver num negócio em que o líder demonstra saber o que está fazendo", diz Marlene.

Quando você não tem: A falta de autoconfiança do dono é capaz de comprometer todas as operações da empresa -- e também a de parceiros. Um empreendedor inseguro sente necessidade de consultar outras pessoas para quaisquer iniciativas. As tomadas de decisões ficam lentas e a empresa perde agilidade.

Quando você tem demais: Excesso de autoconfiança vira arrogância -- péssima característica para um pequeno e médio empreendedor que, com frequência, precisa negociar diretamente com fornecedores, bancos e clientes. O empreendedor que, depois de acertar algumas vezes, acredita que não precisa mais ouvir ninguém também corre o risco de tornar seu negócio obsoleto, porque supõe que algo o fará estar sempre à frente da concorrência.

O ideal: O empreendedor é capaz de assumir riscos e tomar as decisões mais importantes para seu negócio com agilidade, mas não se fecha para as opiniões externas. "Ouvir o que concorrentes ou funcionários dizem sobre você é uma boa maneira de saber quando é preciso baixar um pouco a bola", diz Juliana

David McClelland (20 de Maio de 1917 - 27 de Março de 1998), psicólogo americano, Apresentou 3 necessidades (ou motivos) como os responsáveis pelo comportamento humano. A essa teoria chamou de Teoria da Motivação pelo Êxito e / ou Medo. Para ele os principais vetores da necessidade para que um ser humano pudesse obter a sua satisfação eram:

Necessidade	Meio para obter a Satisfação
Realização	Competir como forma de auto-avaliação
Afiliação	Relacionar-se cordial e afetuosamente
Poder	Exercer influência

A Teoria de McLelland afirma que cada pessoa tem um nível de necessidade diferente da outra. Mas, essas necessidades nunca são nulas, ou seja, sempre haverá um traço dessa necessidade, por menor que seja, principalmente a "Realização", que é a primeira necessidade aprendida durante os primeiros anos de vida.

A base da Teoria afirma que quando um indivíduo consegue algo através de algum motivo, o mesmo meio será utilizado para para resolver outros problemas. Isto caracteriza o estilo da pessoa.

Essas necessidades apontadas por McClelland correspondem aos níveis mais altos da pirâmide de Maslow e aos fatores motivacionais de Herzberg.

Os três tipos de necessidades podem, melhor, ser entendidos a seguir:

Necessidade de Realização

Pessoas que apresentam uma elevada necessidade de realização (Need for Achievement - nAch - Necessidade de Realização) buscam a excelência. Dessa forma, tendem a evitar situações tanto com altos como com baixos riscos. As pessoas com esta necessidade evitam situações de baixo risco porque o sucesso que é atingido facilmente, não é uma realização verdadeira. Em projetos de alto risco, os indivíduos vêem o resultado como uma oportunidade e não como algo vindo dos nossos próprios esforços. Indivíduos de nAch alta preferem o trabalho que tem uma probabilidade moderada de sucesso.

Necessidade de Afiliação

Aqueles que apresentam uma alta necessidade de afiliação (Need for Affiliation - nAff - Necessidade de Afiliação) necessitam ter relações harmoniosas com outras pessoas e precisam se sentir aceitos pelos demais componentes de um grupo, comunidade ou sociedade. Essas pessoas têm uma tendência a aceitar as normas do seu grupo de trabalho. Pessoas com alta nAff dão preferência ao trabalho que proporcione uma interação pessoal significativa.

Necessidade de Poder

A Necessidade de uma pessoa para o poder (Need for Power - nPow - Necessidade de Poder) pode ser dividida em dois diferentes tipos: os pessoais e os institucionais. Pessoas com necessidade de poder pessoal, geralmente, necessitam um alto poder pessoal e sentem a necessidade de comandar os demais. Essa necessidade, normalmente é vista como indesejada pelas demais pessoas do grupo. Já os indivíduos que necessitam do poder institucional gostam de organizar as tarefas, deveres e esforços dos demais indivíduos, visando alcançar os objetivos daquele grupo.

Atualmente a teoria de McClelland é utilizada para medir o Clima Organizacional de uma empresa.

Características presentes em empreendedores:

Transformar uma idéia em um grande negócio é a aspiração de todo empreendedor. Quem já se aventurou por esse caminho sabe bem o quão difícil é chegar ao objetivo traçado. Os primeiros passos dão a sensação de uma missão impossível. A maioria dos projetos definha no meio do caminho. Mas há inúmeras histórias de pessoas que começaram praticamente sozinhas e hoje comandam grandes organizações. Casos isolados, de gênios ou sujeitos de sorte? Ao que parece, não.Há muitas semelhanças entre os bem-sucedidos e, se você seguir os mesmos padrões, terá mais chance de realizar as suas ambições. Stephen Covey, autor dos best-sellers Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes e O 8° Hábito, além de fundador da consultoria FranklinCovey, identificou dez características presentes nesses empreendedores. "Toda empresa que hoje é de grande porte já foi pequena um dia. Todos os empreendedores que estão à frente delas já experimentaram fracassos significativos, porém, tiraram proveito deles, aprenderam a persistir, a focar nas demandas do mercado e a buscar novas maneiras de fazer acontecer", afirma Covey.

De acordo com o guru da auto-ajuda, os empreendedores de sucesso correm atrás das oportunidades. "Eles não esperam que as oportunidades venham até eles. São pró-ativos e estão sempre preparados para receber novidades.

   

Empreender é sacrifício.

É um desafio constante. Que o projeto tenha sucesso ou não, depende de você.

Por isso, deve ser forte e determinado em seus propósitos se quer chegar até seu destino.

Não é fácil. Nada que mereça a pena é fácil. Mas, com trabalho é possível.

A motivação somente não vai decolar seu projeto, não é suficiente. A disciplina é importante.

A motivação é como o óleo para o motor. Com ele lubrificamos as peças e permitimos que siga funcionando. Já a disciplina, o trabalho que fazemos, é a gasolina, aquilo que verdadeiramente permite que as coisas se movimentem.

 frases de empreendedorismo:

1. “Seu tempo é limitado, então não o desperdice vivendo a vida de outra pessoa. Não fique preso pelo dogma – que é viver pelos resultados do que outras pessoas pensam. Não deixe o ruído da opinião dos outros afogar a sua voz interior. E o mais importante, tenha a coragem de seguir seu coração e sua intuição. Eles de alguma forma já sabem o que você realmente quer se tornar. Tudo o mais é secundário.” – Steve Jobs
2. “O que não é iniciado, nunca terá final” – Johann Wolfgang von Goethe
3. “A forma de começar é deixar de falar e começar a fazer” – Walt Disney
4. “O prêmio por uma coisa bem feita é tê-la feito” – Ralph Waldo Emerson
5. “Não vou me limitar só porque outras pessoas não vão aceitar o fato de que eu possa fazer outra coisa” – Dolly Parton
6. “O destino não é questão de casualidade, e sim de escolha. Não é algo que devemos esperar e sim algo que devemos conseguir” – Jeremy Kitson
7. “Escolhe um trabalho que goste e nunca terá que trabalhar em sua vida” – Confucio
8. “Quando deixa de sonhar, deixa de viver” - Malcolm Forbes
9. “O realismo é para pessimistas. Um otimista cria sua própria realidade” – David Harley
10. “Se pode sonhar, pode fazer” – Walt Disney
11. “Go big, or Go home” – Eliza Dushku
12. “Ter grandes expetativas é a chave de tudo” – Sam Walton
13. “O homem que não tem imaginação, não tem assas” – Muhammad Ali
14. “Quero faze-lo porque quero faze-lo” – Amelia Earhart 
15. “Por cada minuto que nos zangamos, perdemos 60 segundos de felicidade” – Ralph Waldo Emerson
16. “Definitivamente queria ganhar minha liberdade. Porém,  a principal motivação não foi o dinheiro, e sim causar um impacto” - Sean Parker
17. “O maior risco é não assumir riscos. Num mundo que muda realmente rápido, a única estratégia onde o fracasso é garantido é não assumir riscos” – Mark Zuckerberg
18. “A melhor forma de prever o futuro é criá-lo” – Peter Drucker
19. “Se tudo parece estar sob controle, significa que não está indo rápido o suficiente” – Mario Andretti
20. “Não podia esperar pelo sucesso, assim que segui para enfrente sem ele” – Jonathan Winters
21. “Posso aceitar o fracasso, todos fracassam em alguma coisa. Mas não posso aceitar não tentar” –Michael Jordan
22. “Não importa quantas vezes vai fracassar. Não importa quantas vezes quase sai bem. Ninguém vai saber nem se importar com seus fracassos e você também não se deveria importar. O único que deve fazer é aprender deles” – Mark Cuban
23. “A sorte tem um lugar quando a preparação se encontra com a oportunidade” – Earl Nightingale
24. “Complexidade é sua inimiga. Qualquer idiota pode fazer algo complexo. O difícil é fazer coisas simples” – Richard Branson
25. “A coisa mais valiosa que pode fazer é errar. Nada vai aprender de ser perfeito” – Adam Osborne
26. “Ser empreendedor é executar os projetos, mesmo que haja riscos” – Augusto Cury
27. “Os vencedores nunca abandonam e os que abandonam nunca vencem” – Vince Lombardi
28. “Um dos maiores erros das pessoas é tentar se forçar a ter interesse por algo. Você não escolhe suas paixões, elas te escolhem” – Jeff Bezos
29. “Um líder é alguém que conhece o caminho, anda o caminho e mostra o caminho” – John C. Maxwell 
30. “Quanto mais tempo passe sem agir mais dinheiro está deixando de ganhar” – Carrie Wilkerson
31. “O preço do sucesso é trabalho duro, dedicação ao trabalho que estamos fazendo e a determinação de que, independente de ganhar ou perder, aplicamos o melhor de nos” – Vince Lombardi
32. “Penso que uma regra simples dos negócios é: Se faz primeiro as coisas que são mais fáceis, então pode avançar muito” – Mark Zuckerberg
33. “Empreendimento é viver uns quantos anos de sua vida de uma forma que a maioria não o faria para que possa destinar o resto de sua vida a uma forma que a maioria não pode” – Um estudante de Warren G. Tracy
34. “A função da liderança é produzir mais lideres, não mais seguidores” - Ralph Nader
35. “Fique longe de aquelas pessoas que tentam menospreciar suas ambições. As pessoas pequenas sempre fazem isso, porém, os verdadeiramente grandes fazem sentir com que você também possa ser grande” – Mark Twain
36. “O sucesso não é a chave da felicidade. A felicidade é a chave do sucesso. Se você ama o que faz, terá sucesso” - Albert Schweitzer
37. “Existe só um sucesso: poder viver sua vida do jeito que você quer” – Christopher Morley
38. “Pensar é fácil. Agir é difícil. Agir como pensa é o mais difícil” – Johann Wolfgang von Goeth
39. “80% de sua vida é dedicada a trabalhar. Quer se divertir em casa. Porque não se divertir no trabalho?” –Richard Branson
40. “Um dia sua vida passara ante seus olhos. Trabalhe para que mereça a pena olhar” – Mooie
41. “O fracasso vence aos perdedores. O fracasso inspira aos vencedores” – Robert T. Kiyosaki
42. “Não tenho medo a morrer. Tenho medo a não tentar” – Jay Z
43. “As oportunidades de negócio são como os ônibus, sempre tem mais um chegando” – Richard Branson
44. “Estou aqui para criar algo pensando no longo prazo. Qualquer outra coisa é uma distração” – Mark Zuckeberg
45. “A regra de negócios de todo homem de negócios é: Coloque-se no lugar do cliente” – Orison Swett Marden
46. “Os negócios são mais empolgantes que qualquer jogo” – Lord Beaverbrook
47. “Os únicos limites são, como sempre, aqueles de visão” – James Broughton
48. “O sucesso nos negócios requer de treinamento, disciplina e trabalho duro” – David Rockefeller
49. “Os home runs de ontem não ganham as partidas de hoje” – Babe Ruth
50. “Se seu negócio não está na internet, seu negócio não existe” – Bill Gates
51. “O empreendedor sempre busca a mudança, responde a ela e la explora como oportunidade” – Peter F. Drucker
52. “O primeiro consegue a ostra, o segundo a concha” – Andrew Carnegie
53. “Não é a especie mais forte a que sobrevive, nem a mais inteligente, e sim a mais receptiva a mudança” –Charles Darwin
54. “Porque queria ganhar? Porque não queria perder” – Max Schmeling
55. “Para ter sucesso num negócios, devemos conhecer todo o que for possível sobre esse negócio” – J. Paul Getty
56. “Ganhar sem risco é triunfar sem gloria” – Pierre Corneille
57. “A sua reputação é mais importante que seu pagamento, e sua integridade vale mais que sua carreira” –Ryan Freitas
58. “Se não pode alimentar uma equipe com dois pizzas, é demasiado grande” – Jeff Bezos
59. “Não nada de errado em ficar pequeno. Pode fazer grandes coisas com uma equipe pequeno” – Jason Fried
60. “O veneno mais perigoso é o sentimento de conquista. O remédio é pensar cada tarde que pode ser feito melhor amanhã” – Ingvar Kamprad
61. “Fracasse rápido para que o sucesso não demore” – Tom Kelley
62. “Não tente ser original, só tente ser bom” – Paul Rand
63. “Nosso objetivo é criar os melhores dispositivos do mundo, não ser os mais grandes” – Steve Jobs
64. “Empreendedor é alguém que tem uma visão de algo e um desejo de criar” – David Karp
65. “O último 10% que leva a lançar algo requer da mesma energia que o primeiro 90%” – Rob Kalin
66. “Não jogue jogos que não entende, mesmo se vê muitas pessoas ganhando dinheiro com eles” - Tony Hsieh
67. “As pessoas, poucas vezes, compram o que necessitam. Elas compram o que querem” – Seth Godin
68. “As ideias são fáceis, a implementação é difícil” - Guy Kawasaki
69. “A única coisa pior a começar algo e fracassar é não começar algo” – Seth Godin
70. “Não se preocupe pelo financiamento se não precisa dele. Hoje, começar um negócio é mais barato que nunca” - Noah Everett
71. “Todos os humanos são empreendedores, não porque todos devam criar empresas, e sim porque a vontade de criar está codificada no DNA humano” – Reid Hoffman
72. “Não importa o brilhante que seja sua mente ou sua estratégia, se está jogando sozinho, sempre perderá ante uma equipe” – Reid Hoffman
73. “Arrisca mais do que outros pensam que é seguro. Sonha mais do que outros pensam que é prático” –Howard Schultz
74. “A diligência é a mãe da boa sorte” – Benjamin Franklin
75. “Sempre entregue mais do esperado” - Larry Page
76. “Você não aprende a caminhar seguindo regras. Aprende andando e caindo” – Richard Branson
77. “Nunca tive um dia livre nos meus vintes. Nenhum” – Bill Gates
78. “Muitas vezes as pessoas estão trabalhando duro na coisa errada. Trabalhar na coisa correta é mais importante que trabalhar duro” – Caterina Fake
79. “Confie em seu instinto” – Estée Lauder
80. “Quando encontre uma ideia sobre algo que não pode deixar de pensar, provavelmente é uma boa ideia a seguir” – Josh James
81. “Se quer chegar a um lugar deve saber a onde quer ir e como chegar até lá. Então nunca, nunca. nunca se render” – Norman Vincent Peale
82. “Esforço continuo. Não força ou inteligencia, é a chave para liberar nosso potencial” – Winston Churchill
83. “Não pode escolher como vai morrer ou quando. Só pode escolher como vai viver. Agora” – Joan Báez
84. “Formula do sucesso: Acorde cedo, trabalhe duro, encontre petróleo” – Paul Getty
85. “Os pensamentos que escolhemos ter são as ferramentas que utilizamos para pintar el quadro de nossas vidas” – Loiuse Hay
86. “As vezes a vida bate em você com um tijolo na cabeça. Não perca a fê” - Steve Jobs
87. “Na vida você aprende que a única pessoa a quem realmente pode corrigir e mudar é a você mesmo” –Katharine Hepburn
88. “Só faz falta uma pessoa para mudar sua vida: Você” - Ruth Casey
89. “A coragem não é a falta de medo. É a decisão de que alguma outra coisa é mais importante que o medo” - Ambrosse Redmoon (James Neil Hollingworth)
90. “Nada grande foi conseguido jamais sem entusiasmo” – Ralph Waldo Emerson
91. “O sucesso consiste em ir de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo” – Winston Churchill
92. “Se é claro com aquilo que quer, o mundo responderá com claridade” – Loretta Staples
93. “Tenho certeza de que a vida é 10% o que me acontece e 90% como reajo a isso. O mesmoé  para você… Estamos no comando de nossas atitudes” – Charles Swindoll
94. “Se não faz com que aconteçam coisas, as coisas aconteceram com você” - Robert Collier
95. “Esqueça os erros do passado. Esqueça os fracassos. Esqueça todo excepto aquilo que vai fazer agora e faça” - William Durant
96. “Não importa o quão lento você vá desde que você não pare” – Confucio
97. “O sucesso é a soma de pequenos esforços repetidos um dia sim e outro também” – Robert Collier
98. “O progresso sempre implica riscos. Não pode roubar a segunda base mantendo seu pê na primeira” –Frederick B. Wilcox
99. ““A diferença entre o ordinário e o extraordinário é aquele pequeno ‘extra’” – Jimmy Johnson
100. “Se quer algo de verdade, não aguarde por isso” – Gurbaksh Chahal
101. “Nada é difícil se for dividido em pequenas partes” - Henry Ford
102. “Você precisa fazer aquilo que pensa que não é capaz de fazer” – Eleanor Roosevelt
103. “Encontre uma boa razão para todo o que faz” – Laurence Olivier
104. “Você não é seu curriculum, é seu trabalho” – Seth Godin
105. “O melhor uso do capital não é fazer dinheiro, mas sim fazer dinheiro para melhorar a vida” - Henry Ford
106. “Por favor pense em seu legado, porque está escrevendo-o todos os dias” – Gary Vaynerchuck
107. “Ao vez de se perguntar quando serão suas próximas ferias. Deveria construir uma vida da qual não precise fugir” – Seth Godin
108. “Faça, ou não faça. Mas não tente” – Yoda
109. “Aqueles que falam que não é possível fazer, não deveriam interromper a quem está fazendo” –Proverbio Chinês
110. “Atua ou aceita” – Anónimo
111. “Nos últimos 33 anos, eu olho para mim mesmo no espelho toda manhã e pergunto: ‘Se hoje fosse o meu último dia, eu gostaria de fazer o que farei hoje?’. E se a resposta é “não” por muitos dias seguidos, sei que preciso mudar alguma coisa” – Steve Jobs

"Torna-te quem tú és'- Nietzsche.

                                                                                       "Acredite em você"-Hercules Pioli Junior

Sobre Máscaras…

Fiz de mim o que não soube,

E o que podía fazer de mim não o fiz.

Conheceram-me logo por quem não era

E não desmenti, e perdi-me.

Quando quis tirar a máscara,

Estava pegada à cara.

Quando a tirei e me vi ao espelho,

Já tinha envelhecido.

 Fernando Pessoa

MATRIZES PERINATAIS- Stanislav Grof

Stanislav Grof conduziu pessoalmente mais de 4.000 sessões psicodélicas, e teve acesso a mais de 2.000 sessões conduzidas por colegas seus. Também supervisionou mais de 30.000 sessões holotrópicas, junto com sua esposa Christina Grof, e além disso trabalhou também com pessoas que sofriam de crises psico-espirituais espontâneas.
Diante desta vasta experiência em estados ampliados de consciência, categorizou 3 tipos de experiências disponíveis: Nível Biográfico-Rememorativo, Nível Perinatal e Nível Transpessoal.
1-Nivel biográfico-rememorativo: Inclui o inconsciente individual e acontecimentos importantes na sua história individual. É o domínio mais facilmente acessível da psique.
2-Nível Perinatal
O prefixo "peri" significa próximo ou ao redor, enquanto que "natal" quer dizer nascimento. Assim, perinatal diz respeito ao período que vai desde que o bebê se encontra no útero até a sua saída completa pelo canal de nascimento para o mundo.
O domínio perinatal do inconsciente é um intermediário entre o inconsciente individual e o inconsciente transpessoal. Isso significa que podemos entrar em contato com emoções, arquétipos, e vivências que ultrapassam o limite do individual, e abrangem toda a humanidade, e até mesmo toda a natureza.
Observa-se que esse tipo de experiência caracteriza-se por uma revivência e regressão a um estado intra-uterino, porém, não se restringe a uma simples regressão ao estado fetal.
Através do perinatal é possível acessar toda uma gama de sensações, emoções intensas, reações instintivas que não nos são compreendidas, mas nos são muito familiares. Toda essa quantidade de energia que nos permeia, e se mantém em nosso organismo, fica armazenada conosco, influenciando nossa visão de mundo, de nós mesmos e da realidade como um todo.
Como exemplo, podemos entrar em contato com o abandono, e ao mesmo tempo que nos sentimos abandonados como uma criança ou um feto indefeso, podemos nos lembrar de todas as situações em que nos sentimos assim em nossa vida, e ir mais além, podemos nos identificar com diversas situações de abandono de outros povos, de outros países, em situações específicas ou gerais. E ir mais além, nos identificar com pessoas de outras épocas, que viveram bem antes de nós, nos sentindo tão ligados a elas através dessa amálgama que é o abandono.Isso pode acontecer inúmeras vezes, com todos os outros sentimentos, como a raiva, o medo, o amor, a felicidade, e assim por diante.
Os estados ampliados de consciência, mais especificamente, os holotrópicos, tem um enorme potencial heurístico, de cura e de transformação. Assim, quando estamos sentindo e nos conectando com nossa história pessoal, com a história coletiva e transpessoal de uma e de várias emoções, existe um movimento em direção à totalidade (Holo-do grego,Holos=totalidade, e Tropico, do grego trepein=ir em direção, orientar-se à), e um movimento de cura e transformação.
O nascimento pode ser dividido, a nível didático, em 4 etapas ou "Matrizes", cada uma com características próprias, imagens, fenomenologia, sensações físicas relacionadas, e se relacionam a zonas erógenas freudianas e várias formas de psicopatologia.
Matriz Perinatal Básica I (MPB I)
Matriz Perinatal Básica II (MPB II)
Matriz Perinatal Básica III (MPB III)
Matriz Perinatal Básica IV (MPB IV)
3-Nivel Transpessoal As experiências transpessoais se caracterizam por uma ampliação dos limites usuais e comuns a que estamos acostumados a perceber a nós mesmos na vida cotidiana. Quando entramos em contato com os estados holotrópicos e com experiências transpessoais, percebemos que estamos identificados com uma pequenina parcela daquilo que realmente somos.
O nosso corpo, ego, e consciência individuais são uma pequena parte da nossa identidade maior, transcendente e divina, com os quais estamos tão adaptados e restringidos. Nos sentimos separados de tudo e de todos, as barreiras e limites são bem delimitados, o tempo é linear, o espaço é tridimensional, e a nossa mente se restringe às nossas memórias, fantasias e dados da realidade consensual, tais como dentro é diferente de fora, acima não é o mesmo que abaixo, e etc. Quando entramos no dominio transpessoal, somos capazes de ir bem mais além, e nos identificarmos com toda a espécie humana, todo um povo, uma determinada cultura, não necessariamente dessa época e nem de nosso conhecimento prévio. Podemos vir a conhecer em detalhes as características, os modos de vida, de gerações inteiras. Animais, plantas, processos biológicos, minerais, moléculas, átomos, sistemas planetários, o Vazio originário, Deus, a Criação, tudo pode ser acessado e conhecido, quando se adentra no transpessoal. Pode haver ou não, a perda temporária da identidade pessoal, podemos nos sentir fundidos mas ainda conscientes da nossa própria, podemos sentir que existe uma única consciência que habita todos.


Dominio Perinatal do Inconsciente
Perinatal
O prefixo "peri" significa próximo ou ao redor, enquanto que "natal" quer dizer nascimento. Assim, perinatal diz respeito ao período que vai desde que o bebê se encontra no útero até a sua saída completa pelo canal de nascimento para o mundo. O domínio perinatal do inconsciente é um intermediário entre o inconsciente individual e o inconsciente transpessoal. Isso significa que podemos entrar em contato com emoções, arquétipos, e vivências que ultrapassam o limite do individual, e abrangem toda a humanidade, e até mesmo toda a natureza.
Observa-se que esse tipo de experiência caracteriza-se por uma revivência e regressão a um estado intra-uterino, porém, não se restringe a uma simples regressão ao estado fetal.
Através do perinatal é possível acessar toda uma gama de sensações, emoções intensas, reações instintivas que não nos são compreendidas, mas nos são muito familiares. Toda essa quantidade de energia que nos permeia, e se mantém em nosso organismo, fica armazenada conosco, influenciando nossa visão de mundo, de nós mesmos e da realidade como um todo. Como exemplo, podemos entrar em contato com o abandono, e ao mesmo tempo que nos sentimos abandonados como uma criança ou um feto indefeso, podemos nos lembrar de todas as situações em que nos sentimos assim em nossa vida, e ir mais além, podemos nos identificar com diversas situações de abandono de outros povos, de outros países, em situações específicas ou gerais. E ir mais além, nos identificar com pessoas de outras épocas, que viveram bem antes de nós, nos sentindo tão ligados a elas através dessa amálgama que é o abandono.Isso pode acontecer inúmeras vezes, com todos os outros sentimentos, como a raiva, o medo, o amor, a felicidade, e assim por diante. Os estados ampliados de consciência, mais especificamente, os holotrópicos, tem um enorme potencial heurístico, de cura e de transformação. Assim, quando estamos sentindo e nos conectando com nossa história pessoal, com a história coletiva e transpessoal de uma e de várias emoções, existe um movimento em direção à totalidade (Holo-do grego,Holos=totalidade, e Tropico, do grego trepein=ir em direção, orientar-se à), e um movimento de cura e transformação.
O nascimento pode ser dividido, a nível didático, em 4 etapas ou "matrizes", cada uma com características próprias, imagens, fenomenologia, sensações físicas relacionadas, e se relacionam a zonas erógenas freudianas e várias formas de psicopatologia.

Primeira Matriz Perinatal Básica (MBP-I) : O universo amniótico

O feto encontra-se em perfeita simbiose com a mãe. A vida no útero materno é imperturbada, as condições do feto são próximas do ideal. Os elementos do estado intra-uterino imperturbado podem ser acompanhados por experiências que compartilham a falta de limites e de obstruções. Pode se sentir no meio do oceano, se identificar com algumas espécies aquáticas, ou com o cosmos, espaço, a galáxia, ou ainda numa nave em órbita. Imagens da natureza no seu melhor aspecto, bonita, segura e incondicionalmente alimentadora (Mãe Natureza). Visões do paraíso.Caso a gravidez tenha sido de alguma maneira perturbada por doenças maternas, fumo, bebidas, drogas, desequíbrios químicos dentro do útero, a vivência não será tão positiva e alimentadora.Perigos submarinos, poluição de rios, mares ou oceanos, natureza contaminada e inóspita. Identificação com pessoas ou animais envenenados, em câmaras de gás em campos de concentração. Forças metafísicas malignas, influências astrais maléficas. Terror e paranóia.O principal elemento dessa matriz é a falta de limites, uma vez que não existe diferenciação entre o feto e a mãe. Assim, qualquer coisa boa ou ruim será vivenciada como algo amplo, indiferenciado. A paranóia também diz respeito à falta de limites e indiferenciação entre sujeito e objeto.
Quadro I - (tirado do livro "Além do Cérebro", de Grof)
Síndromes psicopatológicas: Psicoses esquizofrênicas (sintomatologia paranóide, sentimentos de união mística, encontros com forças maléficas metafísicas); hipocondrialgia (baseada em sensações físicas estranhas e bizarras); alucinações histéricas e devaneios confusos com a realidade.
Atividades correspondentes nas zonas erógenas freudianas:Satisfação libidinal em todas as zonas erógenas; sensações libidinais durante o banho ou balanço; aproximação parcial a esta condição após satisfação oral, anal, uretral ou genital após o parto.
Memórias associadas da vida pós natal:Situações na vida nas quais todas as necessidades importantes são satisfeitas como: momentos felizes da infância (bons cuidados maternos, brincar com outras crianças, períodos harmoniosos na família,etc.); realização no amor, romances, férias ou viagens para lugares de beleza natural; contato com criações artísticas de alto-nível, natação no oceano ou em lagos límpidos etc.
Fenomenologia da Primeira Matriz: Vida intra-uterina tranquila: lembranças realísticas de experiências do "útero agradável";tipo de êxtase "oceânico", natureza sob seu melhor aspecto (Mãe Natureza);experiências de unidade cósmica;visões de Céu e Paraíso.
Distúrbios da vida intra-uterina: lembranças realísticas do "útero desagradável" (crises fetais, doenças, revolta materna, situação do gêmeo, tentativas de aborto); ameaça universal; idealização paranóide, desagradáveis sensações físicas ("porre", arrepios e espasmos, gostos desagradáveis, desgosto, sensação de evenenamento); encontro com entidades demoníacas e outras formas metafísicas e maléficas.
Segunda Matriz Perinatal Básica (MPB II) : Antagonismo com a mãe

Contrações em um sistema uterino fechado. O inferno sem saída. Neste estágio do parto, a cérvice (o canal vaginal) ainda não está aberta, e o bebê não pode sair, enquanto enormes pressões atuam sobre ele. O conforto do estágio anterior não existe mais, a temperatura costuma estar mais fria, a pressão sobre o corpo do bebê pode estar atrapalhando a circulação e o fornecimento de sangue e de calor para ele. É uma das piores situações que se pode reviver. Paradoxalmente, a única saída é aceitar completamente e render-se à situação sem saída.
Os sentimentos relacionados são: ausência de saída, ausência de sentido da vida, estar em uma situação sem solução possível, tais como prisioneiros em campos de concentração, internos em hospícios, enterrados vivos, isolamento, solidão existencial, medo, vitimização completa, medo de enlouquecer ou de nunca mais voltar. O mito de Sísifo, condenado a levar uma pedra que cairá indefinidamente depois que ele conseguir colocá-la no topo da montanha. Identificar-se com Cristo preso à cruz perguntando por que Deus o abandonou. Danação eterna.
Quando se está sobre influência dessa matriz perinatal, a pessoa está seletivamente cega aos aspectos positivos da vida, e tudo lhe parece sem sentido, a vida parece um teatro encenado por atores que não agem com sinceridade. A inevitabilidade da morte se revela presente em todos os momentos, tornando a vida sem sentido. Se vivenciado em toda a sua profundidade, pode ser extremamente libertador e promover uma importante abertura espiritual.
BPM II: - Antagonism with Mother. (Contractions in a Closed Uterine System.) When the experiential regression reaches the memory of the onset of biological birth, we typically feel that we are being sucked into a gigantic whirlpool or swallowed by some mythical beast. We might also experience that the entire world or even cosmos is being engulfed. This can be associated with images of devouring or entangling archetypal monsters, such as leviathans, dragons, giant snakes, tarantulas, and octopuses. The sense of overwhelming vital threat can lead to intense anxiety and general mistrust bordering on paranoia. We can also experience a descent into the depths of the underworld, the realm of death, or hell. As mythologist Joseph Campbell so eloquently described, this is a universal motif in the mythologies of the hero's journey (Campbell 1968).
Reliving the fully developed first stage of biological birth when the uterus is contracting, but the cervix is not yet open (BPM II.), is one of the worst experiences a human being can have. We feel caught in a monstrous claustrophobic nightmare, are suffering agonizing emotional and physical pain, and have a sense of utter helplessness and hopelessness. Our feelings of loneliness, guilt, absurdity of life, and existential despair can reach metaphysical proportions. We lose connection with linear time and are convinced that this situation will never end and that there is absolutely no way out. There is no doubt in our mind that what is happening to us is what the religions refer to as Hell - unbearable emotional and physical torment without any hope for redemption. This can actually be accompanied by archetypal images of devils and infernal landscapes from different cultures.
When we are facing the dismal situation of no exit in the clutches of uterine contractions, we can experientially connect with sequences from the collective unconscious that involve people, animals, and even mythological beings who are in a similar painful and hopeless predicament. We identify with prisoners in dungeons, inmates of concentration camps or insane asylums, and with animals caught in traps. We might experience the intolerable tortures of sinners in hell or of Sisyphus rolling his boulder up the mountain in the deepest pit of Hades.
Our pain can become the agony of Christ asking God why He has abandoned him. It seems to us that we are facing the prospect of eternal damnation. This state of darkness and abysmal despair is known from the spiritual literature as the Dark Night of the Soul. From a broader perspective, in spite of the feelings of utter hopelessness that it entails, this state is an important stage of spiritual opening. If it is experienced to its full depth, it can have an immensely purging and liberating effect on those who experience it.
(...from "Birth Trauma and Its Relation to Mental Illsness, Suicide and Ecstasy)
The phenomenology of BPM II in LSD sessions as well as clinical symptomatolgy in the post-session intervals dominated by this matrix shows most of the essential features of depression: general motor inhibition, agonizing mental pain and suffering, anxiety, overwhelming feelings of guilt and inadequacy, absolute lack of zest, selectively negative perception of the world and one's own life, black and white perception of the world without colors, and feelings of an unbearable and inescapable life situation with no hope of any solution.
Also the physical manifestations of depression are in agreement with this concept: feelings of oppression and constriction, loss of appetite and rejection of food, retention of urine and feces, inhibition of libido, headaches, cardiac distress, subjective breathing difficulties and various physical complaints interpreted occasionally in a hypochondriacal way. The suicidal ideation of this condition has typically the form of a wish not to exist, to fall into a deep sleep, forget everything, and not to awake the next day.
The COEX systems related to BPM II, and mediating its connection with the ego involve in basic agreement with the Freudian model episodes of early oral frustration in infancy, emotional deprivation in infancy and childhood, and various traumatic events in which the subject played the role of passive victim.
Family situations which are oppressive for the individual, and do not allow him any type of rebellion also belong to this category. A very typical and consistent part of these COEX systems are also experiences involving threat to survival and body integrity. It seems that the psychotraumatic aspects of serious diseases, injuries, operations and episodes of near drowning have been grossly underestimated in dynamic psychiatry as possible pathogenic factors in depression.
Terceira Matriz Perinatal Básica (MPB III)

Luta de morte-renascimento
Inferno com saída. Nesse estágio do parto ainda existem pressões sobre o bebê, porém o canal de parto encontra-se com alguma abertura. Costumamos dizer "Uma luz no fim do túnel." O papel de vítima não é o único presente, mas também o de agressor, assim como o de um terceiro observador que se identifica com os dois outros papéis. Os três papéis são vividos ao mesmo tempo. O bebê não é uma mera vítima, presa em um ambiente sem saída como antes, mas agora também se esforça para sobreviver e sair do canal de parto. Envolve pressões mecânicas esmagadorasm dores e muitas vezes um alto grau de anoxia e asfixia. Intensa ansiedade é um elemento concomitante natural de tal situação.
Pode haver interrupção da circulação sanguínea em função das contrações uterinas e da compressão das artérias uterinas. Pode haver enrolamento do cordão embilical em torno do pescoço ou o cordão pode estar esmagado. A placenta pode se soltar e bloquear a passagem (placenta prévia). Em alguns casos o feto pode inalar vários tipos de materiais biológicos. Pode haver a necessidade de intervenção mecânica, como o uso de fórceps ou mesmo cesariana.
Sentimentos de separação tipo "eu e os outros". Elementos sadomasoquistas (inflingir e receber sofrimento) , escatológicos (tanto fezes e excrementos quanto imagens do fim-do-mundo), comportamento sexual anormal, depressão agitada, desvios sexuais (sadomasoquismo, beber urina e comer fezes). Fogo purificador e consumidor dos aspectos negativos da psique.
Aspecto titânico - face à enormidade de forças mecânicas envolvidas no estágio final do nascimento. É comum experimentarmos correntes de energia, de intensidade avassaladora, precorrendo todo o corpo. Podemos nos identificar com forças da natureza: vulcões, tempestades elétricas, terremotos, ondas gigantes e furacões. Ou também vivenciarmos elementos da tecnologia que envolvam muita energia, tais como tanques, foguetes, bombas atômicas e reatores termonucleares. Batalhas de proporções gigantescas e arquetípicas, entre o Bem e o Mal, Luz e Trevas, anjos e demônios, deuses e os Titâs.
Aspecto agressivo e sadomasoquista - Reflexos da fúria biológica do organismo cuja sobrevivência é ameaçada pela asfixia e pelas contrações uterinas podem ser: crueldades avassaladoras, assassinatos e suicídios violentos (morrer debaixo das rodas de veículos ou com armas de fogo), mutilações e auto-mutilações, massacres variados, tortura, execução, sacrifício, rituais, auto-sacrifício, combates sangrentos homem-a-homem, e prática sadomasoquista. Excitação sexual e extase sexual, em função de um mecanismo fisiológico que converte sofrimento biológico em prazer e excitação. Experiências sexuais no contexto dessa Matriz caracterizam-se por uma enorme intensidade do impulso sexual, qualidade mecânica não seletiva, natureza exploradora, pornográfica e desviada.
Cenas de bordéis, submundo sexual, práticas sexuais extravagantes, sequências sadomasoquistas, incesto, abuso sexual ou estupro. Algumas poucas vezes podem aparecer crimes sexuais, como desmembramento, canibalismo e necrofilia.
Esse nível da psique é uma base natural para disfunções, variações, desvios e perversões sexuais, em função da combinação de excitação sexual exacerbada conectada e elementos problemáticos, de ameaça à vida, perigo extremo, ansiedade, agressividade, impulsos auto-destrutivos, dor fisica e materiais biológicos.
Aspecto demoníaco - Quando aparece esse aspecto, costuma ser encarado com relutância tanto pelos terapeutas quanto por quem o experimenta. Temas comuns são Sabá das Feiticeiras, orgias satânicas, rituais de Missa Negra, e a tentação por forças malévolas. O encontro com o lado obscuro da nossa personalidade, a Sombra, pode ser encarada como demoníaco ou malévolo. Quando se consegue integrar adequadamente esse aspecto sombrio, o resultado costuma ser muito bom, mas pode ser difícil de se alcançar, dependendo da formação e das crenças de quem encara tais aspectos.
Aspecto escatológico - Tem sua base biológica porque durante o parto o bebê pode entrar em contato com sangue, secreções vaginais, urina e até fezes. Porém a experiência costuma exceder em muito o que o feto realmente experienciou durante o nascimento. Cenas de arrastar-se no lixo, em esgotos, chafurdar em pilhas de escremento, beber sangue ou urina, imagens repulsivas de putrefação.
Próximo do término, a experiência fica menos violenta e perturbadora. Imagens de conquistas de novos territórios, caças de animais selvagens, esportes perigosos e aventuras em parques de diversão, ondas de adrenalina, corridas de carro, saltos de pára-quedas ou com elástico, performances perigosas de circo ou mergulhos acrobáticos.
Encontro com o fogo - Logo antes do renascimento espiritual podemos encontrar o elemento fogo, tanto em suua forma comum diária, como em forma arquetípica do fogo do purgatório. Sensações que estamos com o corpo pegando fogo, visões de cidades e florestas em chamas, identificação com vítimas de imolação. O fogo parece queimar tudo o que há de impuro e corrompido em nós, e preparar-nos para o renascimento espiritual. Símbolo clássico é a Fênix, pássaro lendário que morre no fogo e renasce das cinzas.
Desordens emocionais e psicossomáticas relacionadas:
Agorafobia - medo de lugares abertos ou da transição de um para o outro. No nível perinatal está relacionada ao final da Matriz III, quando a liberação repentina, após muitas horas de confinamento extremo, é acompanhada do medo de perder todas as fronteiras, de explodir e de deixar de existir.
Bacilofobia e misofobia - medo patológico de materiais biológicos, odores corporais e sujeira. Medo não apenas de ser contaminado, mas de contaminar os outros também, e isso está estritamente relacionado com a agressividade orientada tanto para dentro quanto para fora, o que é exatamente a situação característica dos últimos estágios do nascimento. Os determinantes biográficos costumam envolver memórias da época do treinamento dos esfíncteres, mas suas raízes vão mais fundo e alcançam os aspectos escatológicos da Matriz III, na conexão que existe entre morte, agressividade, excitação sexual e material biológico.
Medo de viajar de trem ou metrô, medo de avião ou de viajar de carro - A falta de controle parece ser um elemento de grande importância nas fobias que envolvem movimento. A excessiva necessidade de estarem no controle da situação é típica dos indivíduos que estão sob forte influência da Matriz III e sistemas COEX relacionados, enquanto a capacidade de se render ao fluxo dos eventos demonstra forte conexão com as Matrizes I e IV.
A sensação de estar preso e a experiência de forças e energias enormes em movimento, sem ter qualquer controle sobre o processo, são elementos em comum dessas fobias, e tais elementos tem fortes conexões com o nascimento. Passar em túneis e passagens subterrêneas também apresentam similaridades com o processo de nascimento experimentado durante a Matriz III. Para que tais situações desencadeiem a fobia, as memórias perinatais têm de estar facilmente disponíveis à consciência.
Acrofobia ou medo de alturas, quereunofobia ou medo patológico de tempestades, pirofobia ou medo do fogo
Histeria de conversão - transformação simbólica de conflitos inconscientes e de impulsos instintivos em sintomas físicos
Neurose Obsessivo-Compulsiva
Depressão Agitada
Quarta Matriz Perinatal Básica (MPB IV)
Experiência de morte-renascimento

Essa última matriz está relacionada com os momentos que se sucedem à saída do canal de parto, e aos cuidados imediatamente recebidos pela mãe, por médicos e enfermeiras. Como em todas as matrizes, como existem fortes sentimentos envolvidos, sempre podemos experienciar arquétipos e experiências coletivas concomitantes ao nascimento biológico. Se o parto real foi sem problemas, sem muita anestesia e os cuidados foram os ideais, então as memórias e experiências arquetípicas associadas são as melhores possíveis: bem-aventurança, sentir-se vitorioso e merecedor da vida, sentir-se amado e querido, sentir-se amado incondicionalmente, sentir-se livre após um grande esforço, sensação de ter deixado tudo o que passou para trás e novo em folha.
Muitas vezes o parto é feito com uma dose alta de anestesia, ou então, o parto é controlado a tal ponto de postergar ao máximo a saída do bebê até que o médico possa realizar o trabalho, ou ainda o parto é programado e a cesárea é o tipo de parto que se realiza. Muitas variáveis podem interferir. Pode ser necessário o uso de fórceps, o cordão pode estar enrolado no pescoço, a criança pode ter nascido quase-morta, sem conseguir respirar, ou na melhor das hipóteses, muito dopada pela anestesia e desorientada. 
Postado por Hercules Pioli Junior às 19:12 0 comentários 
Terça-feira, 1 de Abril de 2008
O encontro com o sagrado




"